Archive for Tháng Sáu 2007
Bạn sẽ chọn gì ?
Chân trần trên cát hay bàn chân hấp dẫn trong giầy cao gót?
tớ chọn chân trần trên cát, mặc dù bình thường cũng không thể rời mắt khỏi một gót giày nào đó ( đơn giản chỉ vì giày đẹp thui nha !
Theo như chị Yến, tác giả của những câu hỏi này thì: những đôi chân cực kỳ hấp dẫn trông những đôi giày cao gót thanh mảnh 
thì trông gợi cảm vô cùng. Ai chọn cái này thì rất sexy đấy 
Còn đôi chân trần trên cát thì có vẻ hiền lành, nhỏ nhẹ, có cái gì đó là dịu dàng, mong manh…
Mắt hay môi ?
tớ nói chuyện với người đối diện cũng hay muốn nhìn thẳng vào mắt họ. Nhưng sẽ chăm chú quan sát đôi môi nhiều hơn 
Ngọc trai hay kim cương
kim cương lộng lẫy, hào hoa, kiêu hãnh ! kim cương nổi bật, rực rỡ hào nhoáng !
Ngọc trai sang trọng nhưng hiền, vẻ đẹp dịu dàng hồn hậu !!
hình dưới đây là một trong những sản phẩm mình làm từ ngọc trai
Bình minh hay hoàng hôn ?
Hạ trắng hay đông buồn ?
Mưa hay nắng ?
Mây hay gió ?
Lụa hay satin ?
Váy xoè hay váy bó ?
Chân váy hay váy liền ?
Mũ rộng vành hay mũ lưỡi trai ?
Cafe hay trà ?
Tặng bạn Trang 1 tách nè 😛
Bút bi hay bút chì ?
Núi hay biển ?
Đỏ hay xanh ?
Bạn chọn gì trong mỗi cặp trên ? Nếu hứng thú thì hãy cho mình biết ý kiến 🙂
source: From chị Yến
Bất chợt nghĩ đến: Không thể hỏi ai đó : “Tiền bạc hay tình cảm”- người ta đứng giữa sự chọn lựa như thế, bao giờ cũng cảm thấy khó khăn!! Nhưng mỗi chúng ta vẫn đánh giá được quan điểm của người đó qua vô vàn những câu hỏi khác, những câu hỏi vu vơ không trực tiếp, như những câu hỏi như vừa rồi đã đặt ra …
Bảy ngày cho mãi mãi – Marc Levy
Hắn có bùa phép của quỷ dữ
Nàng có sức mạnh của thiên thần…
Để kết thúc sự đua tranh giữa hai thế lực, Chúa Trời và Quỷ Sa-tăng đã ký một giao ước về trận thách đấu tối hậu…
Mỗi phe cử ra một đại diện xuất sắc nhất…Lucas và Zofia sẽ có bẩy ngày trên nhân gian để mang về chiến thắng cho phe mình, kết quả cuối cùng sẽ quyết định cái Thiện hay cái Ác sẽ chi phối loài người…
Chúa Trời và Quỷ Sa-tăng đã tính đến mọi nhẽ, chỉ trừ có một điều…
Rằng thiên thần và ác quỷ sẽ gặp gỡ và đem lòng yêu nhau…
“ Một lần nữa Marc Levy lại chiến thắng. Một cách xứng đáng.”
************
Một câu truyện lạ kỳ ! thốt ra điều đó rồi tôi lại chép miệng, câu truyện nào của Marc Levy mà chẳng kỳ lạ !
Dù biết thế rồi nhưng vẫn bị nó cuốn hút đến tận cùng, và những khám phá thú vị từ câu chuyện thì nhiều đến mức mà cuốn sách này bị dính chi chít giấy nhớ và không biết bao nhiêu hình nguệch ngoạc được mình đánh dấu vào các trang giấy 😀
À phải nói thêm là từ nhỏ tới giờ mình không thích đọc tiểu thuyết. Chẳng biết cuốn tiểu thuyết nào cả. Đi mua sách cũng chẳng bao giờ ngó qua giá truyện, lờ đi những câu truyện dạng best seller – để rồi bây giờ lúc nào cũng chăm chăm xem đã có cuốn nào mới của Marc Levy mà mình chưa có không ? – và cũng chỉ Marc Levy thôi, không có ý định bỏ thời gian để đọc một cuốn truyện best seller nào khác !
************
Quay lại với câu truyện
Vẫn phải nói là: đó là một câu truyện lạ kỳ !
Lucas là Zofia khác nhau đến từng chi tiết, tôi không hiểu họ có điểm gì giống nhau, thế giới của họ chẳng có điều gì chung, niềm tin của họ hoàn toàn xa lạ với nhau, niềm hi vọng của họ cũng trái ngược nhau và văn hoá của họ lại cách biệt biết nhường nào…liệu họ sẽ đi tới đâu khi tất cả đều đặt họ vào thế đối lập. Đối lập giữa cái Tốt và cái Xấu, giữa Thiên thần và Ác quỷ, giữa sứ mệnh của Chúa trời và âm mưu của Quỷ sa tăng. “Đừng có phán xét tôi, phải, tôi là người đối lập với cô, là điều trái ngược, là sự khác biệt, song tôi cũng chính là người giống cô, là nửa kia của cô…”
“Em đã bao giờ có cảm giác như cả thế giới này đang bỏ rơi em một mình ở phía sau, có cảm giác khi nhìn mỗi góc của căn phòng em đang ngồi đều thấy như không gian đang thu hẹp lại, bị thuyết phục rằng y phục của em đã cũ đi rất nhiều sau một đêm, rằng hình bóng của em hiện lên trên mỗi tấm gương giống như một vai diễn tội nghiệp vì không có khán giả, mà tất cả những thứ đó đều không mang lại chút cảm giác yên ổn nào, khi nghĩ rằng em chẳng yêu ai mà cũng chẳng ai yeu em, rằng tất cả những thứ chẳng là gì đó chỉ là sự trống rỗng trong cuộc sống của chính em…” Tôi tự hỏi đã bao giờ bạn bắt gặp đúng những cảm xúc của mình giữa những trang sách ???
Và họ đã làm thế nào để đến được với nhau ? như Lucas nói: “ Yêu có nghĩa là chia sẻ, mỗi người phải tiến một bước về phía người kia” Lucas cố làm một nửa điều tốt mặc dù nó khiến anh đau đớn quặn siết và nghẹt thở, trong khi ấy, Zofia nói với anh: “hãy dạy em làm điều xấu” Khi cô bước chân vào thế giới của Lucas trên mỗi bước đi trĩu nặng, và đi một nửa con đường của xấu xa trước khi thét gọi tên Lucas để anh chạy tới bên cô, vì cô đã thất bại.
Kết thúc có hậu hơn tất cả các truyện đã được đọc. Mặc dù vẫn còn thót tim tới trang áp chót.
************
P/S: Gần đây vài ng` bạn quan tâm đến mình gọi mình là Marc Levy’s Fan 😀 hehe, đúng thế thật mà, phải chứng kiến cảnh mình nhảy nhót vui sướng trong hiệu sách vì vớ được cuốn này, phải biết mình chuẩn bị tinh thần lắm lắm để ngồi đọc, phải biết là mình lần nào đọc xong cũng review lại cẩn thận, thì mới công nhận điều đó 😀
{ Mà mình quả là một người kể chuyện vô duyên :p đọc lại thấy lộn xộn quá nhỉ uhm }
Nắm tay
[ Vì có những lúc, thấy cần lắm một cái nắm tay…
Bởi chỉ cần đừng buông tay em ra, em sẽ đi đến tận cùng ]
bài văn dưới đây là trích từ blog chị Nga Linh :X bài văn này thật sự cảm động…
Đề thi văn tốt nghiệp THPT năm 2006- khu vực Thượng Hải: Viết một bài văn theo chủ đề “ Tôi muốn nắm lấy tay bạn”
Bài làm
Đề bài: Tay cha và tay con
Trong ấn tượng của con, bàn tay cha to lớn,còn tay con nhỏ bé. Lúc nào cha cũng có thể dễ dàng bao trọn lấy tay con, hoặc phủ kín gương mặt con bằng tay cha. Sau đó, con thường phải cố gắng gỡ mình ra khỏi bàn tay ấy, nhưng chẳng bao giờ con thành công.
Trong ấn tượng của con, tay cha thật kì diệu, còn tay con lóng ngóng vụng về. Từ tay cha có thể biến ra những điều con mong muốn, cha có thể dạo lên khúc nhạc êm dịu từ chiếc đàn điện tử bé xíu. Thật ra con đã từng thử rất nhiều rất nhiều lần, nhưng dù đã tìm ra bản nhạc,con cũng không sao đánh nhuần nhuyễn được như cha. Chưa bao giờ con thành công cả.
Con luôn ao ước có một ngày, cha con mình có thể hoán đổi bàn tay cho nhau, để tay con trở thành bàn tay to lớn, bàn tay có sức lực, bàn tay làm nên điều diệu kì,sau đó con có thể nắm lấy tay cha.
Khi cha nắm lấy tay con, còn nhớ cha vừa dắt con đi vừa hát, hát bài “ Cây bạch dương”, hát bài “ Rượu mùng 9 tháng 9”, đêm ấy con cất cao tiếng hát, mãi cho đến tận hôm nay, tiếng hát ấy vẫn còn vang vọng bên tai con. Con biết, đó là bởi vì cha ở bên cạnh, bởi vì tay con ở trong tay cha.
Còn nhớ khi cha nắm tay con đi thả diều, cha con mình mặc sức chạy nhảy, mặc sức cười vui, ngước nhìn cánh diều càng bay càng cao, con chẳng hề muốn rời khỏi vòng tay cha. Con nói với mình, có cha ở bên, con muốn làm một chiếc diều không thể cất cánh bay.
Khi cha nắm tay con, thế giới của con không còn sợ hãi và lạnh lẽo; khi cha nắm tay con, con mãi mãi có được một khung trời xanh trong; khi cha nắm lấy tay con, con thật sự là chiếc diều, cho dù diều bay lên rồi, diều vẫn ở trong tay cha. Con luôn hi vọng có một ngày, con có thể nắm lấy tay cha, mang tới cho cha một khung trời xanh thẳm.
Rất nhiều lần, con muốn nắm lấy tay cha, con muốn có cha nắm lấy tay con, truyền cho con hơi ấm, truyền cho con sự dũng cảm, truyền cho con yêu thương, nói với con, cha ở bên con.
Rất nhiều lần, cha đã nắm lấy tay con, trao cho con hơi ấm, trao cho con lòng can đảm, trao cho con tình yêu. Thế mà lần ấy, lần mà con cần nắm lấy tay cha, con đã không làm thế.
Khi cha nằm trên giường bệnh, phải đeo máy hô hấp, chứng kiến sự đau đớn của cha, nghe tiếng thở dốc của cha. Con ghé vào tai cha khe khẽ gọi cha dậy, con biết cha muốn mở mắt, con biết cha muốn nắm lấy tay con. Con cũng rất muốn, rất muốn nắm lấy tay cha, nhưng không biết vì sao, con lại không, con vẫn cứ ngốc nghếch chờ đợi cha đến nắm lấy tay con. Giờ phút cha vật lộn với tử thần, con đã không nắm lấy tay cha, truyền cho cha lòng can đảm; nhiệt độ cơ thể cha giảm dần, con lại không nắm lấy tay cha, truyền cho cha hơi ấm; cha cố sức thở, hầu giành lấy một phép lạ, con lại không nắm lấy tay cha, trao cho cha tín hiệu của yêu thương, nói với cha, con đang bên cha đây.
Rất muốn rất muốn nắm lấy tay cha, cha sẽ mỉm cười cựa tay trong tay con; rất muốn rất muốn nắm lấy tay cha, mang cho cha một bầu trời trong xanh sáng lạn; rất muốn rất muốn nắm lấy tay cha, để truyền hơi ấy của con sang cha; rất muốn rất muốn nắm tay cha, lấy thời gian của cả cuộc đời con đổi lấy một đời công ơn của cha; rất muốn rất muốn nắm lấy tay cha, nói với cha: Lúc trước con không thể bên cha, từ nay con sẽ đồng hành bên cha đến cuối cùng…….Thế nhưng vào lúc cha cần con nhất con đã không nắm lấy tay cha, cũng đã không thể cùng cha đi đến đoạn cuối con đường, chỉ còn lại cái “rất muốn rất muốn” vô tận.
Còn nhớ hồi nhỏ khi làm nũng con đã nói:“ Kiếp sau, con vẫn muốn làm con gái cha”. Giờ đây, con vẫn muốn nói như vậy, nếu còn có kiếp sau, xin cho con vẫn được làm con gái cha, để mãi mãi nắm lấy tay cha.
Nga Linh(dịch)
[…
Em đã nghĩ tới bàn tay cha em, chẳng biết lần cuối cùng nắm tay là lần nào. Em vẫn nhớ rất kỹ bàn tay ấy, và giờ em biết phải làm gì rồi !
Bàn tay người thân em hay nắm nhất, có lẽ là tay của em trai. Mỗi lúc đi đâu, đến chỗ đông người, nắm lấy bàn tay bé xíu ấy khiến em cảm thấy an toàn nhất! Em trai lớn hơn thì hay khoác tay, thỉnh thoảng cũng nắm, nhưng dù là thế nào, đều thấy cần lắm phải như vậy!
À, và em hay nắm tay ông ngoại nữa. Rất thân thuộc vì từ nhỏ em đã vậy. Không ngại ngùng như tay cha, mỗi lúc về nhà em thích cầm tay ông nghịch nghịch những ngón tay dài, hơi chai chai, hơi nhăn nheo, ấm áp, và rất to.
Và tay cháu nhỏ nhắn, luôn nằm thoải mái trong tay ông như vậy.
Tay cháu bây giờ đã lớn ông ạ, đã có thể tự làm rất nhiều việc, đã có thể tạo ra một số thứ thật đặc biệt, đã có thể bao bọc được một bàn tay bé xíu, nhưng vẫn thích (muốn/khao khát/cần/) được bao bọc bởi một bàn tay lớn hơn, có những ngón tay dài, hơi chai chai…giống như bàn tay ông là cháu thích nhất :)!
…]
Sweetest Memory
Tự dưng hôm qua mở ra xem món quà được tặng khi mình tạm biệt System Litlle house sau 4 tháng làm governess [ assistant teacher ] ở đó 😛 Nhớ lại một thời gian vất vả, nhưng lại cực vui.
Nhớ cả lúc làm baby-sitter…
và bây giờ thì chỉ là kỷ niệm
…
anyway, let’s see
How lovely they are :X
===
===
===
===
===
===
===
===
===
===
Và đây là tác giả của những bức tranh đáng iu trên:
silly faces :
=== Smile 🙂 ===
Lại về “chiến lược đại dương xanh” Blue Ocean Strategy
Đọc lại những review của mình hồi trước (link here) thấy thật là ngây ngô, nhất là sau khi đọc bài viết của Mr Đoàn Đình Hoàng dưới đây:
Trước khi trích dẫn, có lẽ nên giới thiệu vài nét về tác giả: Mr Đoàn Đình Hoàng hiện đang là giám đốc điều hành Masso Group – công ty chuyên cung cấp dịch vụ tiếp thị và anh đã trực tiếp tư vấn xây dựng thương hiệu Vifon,Vinamit ….Anh là đồng tác giả xây dựng thương hiệu cà phê Trung Nguyên, cùng tham gia lập nên Câu lạc bộ Xây dựng thương hiệu nông sản Việt Nam.
Từng thời kỳ, ở những vị trí khác nhau, Đoàn Đình Hoàng đã góp phần làm nên những thương hiệu cho nông sản Việt Nam. Giờ đây anh thực sự bắt tay vào làm thương hiệu cho sản phẩm cuả chính mình – hệ thống cửa hàng cà phê “ đi ngay “ (take away). Phương thức này phù hợp với đời sống công nghiệp, khách chỉ cần dừng chân mua cà phê, thức ăn, thức uống kèm theo để mang vào văn phòng, công sở hay trường học …có tên là Passio – một mô hình gần giống với Starbucks…. blahblah … tóm lại đây là một chuyên gia trong lĩnh vực branding – lĩnh vực mà tớ vẫn mong ước có ngày nào đó được thử sức ( mặc dù ko phải chuyên ngành hiện tài của mình ).
Gần đây, trong giới Marketing nổi lên những bàn luận về “đại dương xanh”. Thuật ngữ “đại dương xanh” để ám chỉ một thị trường mênh mông và trong đại dương đó doanh nghiệp không phải đối đầu với cạnh tranh. Phải chăng, đã đến lúc khái niệm “khác biệt” của Marketing nhường chỗ cho khái niệm “đại dương xanh”? Xin được trao đổi đôi dòng về vấn đề này.
Trước hết, tôi đề cập về khái niệm Marketing thuần túy (hay gọi là truyền thống cũng được vì Philip Kotler và Fernando Trias De Bes khi tung ra tác phẩm “Lateral marketing: New techniques for Finding Breakthrough Ideas” đã gọi Marketing trước đây là Marketing truyền thống).
Một cách đơn giản nhất, Marketing chính là việc tìm ra và giữ chân một khách hàng. Tài sản vô giá của một doanh nghiệp chính là khách hàng. Có khách hàng, mới có lý do tồn tại của doanh nghiệp. Linh hồn của Marketing là khác biệt hoá. Với vai trò tìm ra một khách hàng, ngay từ giai đoạn hình thành ý tưởng, Marketing đã có xu hướng tiếp cận những nhu cầu chưa được khám phá, chưa được phục vụ của người tiêu dùng. Với vai trò giữ chân khách hàng, lôi kéo khách hàng đến với mình, Marketing cũng chọn cách chuyển tải thông điệp đến khách hàng một cách khác biệt. Khác biệt với đối thủ cạnh tranh, khác biệt với những gì khách hàng đã từng tiếp cận.
Marketing truyền thống, ngay từ đầu, đã lựa chọn cách tiếp cận loại bỏ, hoặc chí ít là giảm thiểu cạnh tranh. Việc loại bỏ hay giảm thiểu cạnh tranh đã dẫn dắt doanh nghiệp đi từ tổng quát đến chi tiết. Từ một thị trường rộng lớn, vì áp lực cạnh tranh (mà Marketing lại mong muốn giảm thiểu/loại bỏ cạnh tranh), đã lựa chọn những phân khúc nhỏ hơn, chuyên biệt hơn.
Xin được nêu một ví dụ nhỏ để minh hoạ. Người Việt Nam và cả loài người trên thế giới có nhu cầu mặc. Mặc để bảo vệ thân thể trước các tác động khắc nghiệt của thời tiết. Có nhu cầu, vậy ắt là sẽ có cung. Cuộc đời sẽ rất tuyệt vời nếu nhu cầu của người Việt Nam là 85 triệu cái áo, và bên sản xuất có năng lực sản xuất 85 triệu cái áo để đáp ứng. Trong thực tế, vì sự dẫn dắt vô hình của nước chảy chỗ trũng, sản xuất áo lời hơn sản xuất dép nên vẫn còn nhiều người rút tiền ra khỏi lĩnh vực sản xuất dép để đầu tư vào sản xuất áo. Cán cân cung cầu bị lệch, quyền lực rơi vào tay người tiêu dùng. Để mua một cái áo, giờ đây người tiêu dùng có đến hàng chục cơ hội để lựa chọn. Với 10 người bán mà chỉ một người mua vậy thì người bán nào khác biệt nhất trong đám sẽ bán được. Khác biệt đó có thể là giá rẻ, cũng có thể là rao hàng hay, cũng có thể do cô bán hàng có nụ cười như hoa hàm tiếu, v.v Thôi thì, vô số các kiểu khác biệt trên trần gian này, các cao thủ Marketer (những người làm Marketing, tôi thấy nhiều người gọi là Marketer nên cũng gọi theo cho tiện)tha hồ sáng tạo, tha hồ vẽ vời.
Tuy nhiên, cho dù có ứng dụng hết các chiêu thức thì cũng chỉ có một cái áo được bán, 9 cái còn lại chẳng biết bán cho ai. Chắc hẳn, sẽ có vài nhà sản xuất (trong số những người bán này) lại quay về với nghề sản xuất dép vì sau khi bước vào trận địa sản xuất áo mới thất không “dễ xơi” như sản xuất dép. Hẳn nhiên, vẫn còn những tay chơi (chịu chơi và lỳ đòn), thua keo này ta bày trò khác biệt mới. Không thể chiến thắng được trong việc giành giật nhu cầu mua áo, về vắt óc suy nghĩ (uống hết mấy ly cafe để sáng tạo), doanh nghiệp này chuyển sang sản xuất quần. Hoá ra, khi mặc áo mà không mặc quần thì phía dưới bị lạnh. Khi quần sản xuất ra, người tiêu dùng bỗng thấy mình cũng có nhu cầu mặc quần. Một phân khúc thị trường nữa ra đời.
Vòng lặp đó không ngừng phát triển cả ở 2 mặt trận:
>> Mặt trận khai phá nhu cầu: từ áo sơ mi phát triển thành áo dành cho tập thể thao, áo mặ
c đi làm, áo ngủ, … ôi thôi kể sao xiếc.
>> Mặt trận tuyên truyền cho sản phẩm đến với khách hàng: từ rao hàng, đến bày hàng trong tủ kính có Manequins, đến tổ chức chương trình thời trang, đến mời Tony Blair sử dụng áo, đến may những cái áo khổng lồ đem trùm lên ông ballon khổng lồ treo lơ lửng trong không trung, … làm sao mà kể xiết với sự sáng tạo vô cùng tận của các nhà Marketer, các chuyên gia quảng cáo
Quá trình như trên được (hay bị) gọi là Marketing truyền thống. Đó chính là quá trình xác định nhu cầu –> lựa chọn phân khúc –> định vị –> truyền thông tích hợp. Thị trường có xu hướng bị chia nhỏ quá mức, sáng tạo trong truyền thông, quảng cáo cũng đến lúc bão hoà.
Trong cả hai tác phẩm Tiếp thị phá cách (Lateral marketing) và Chiến lược đại dương xanh (Blue ocean strategy) mới nghe qua dường như là một “Eureka” trong lý thuyết tiếp thị. Sự thật có phải vậy không?
Trước hết xin tóm lược về ý chính của 2 tác phẩm này.
>> Tiếp thị phá cách – Kỹ thuật mới để tìm kiếm ý tưởng đột phá. Có 2 nhóm tác nhân chính hình thành nên sự phá cách
Nhóm tác nhân xuất phát từ bên trong một thị trường: biến điệu, kích cỡ, bao bì, thiết kế, thành phần bổ sung, giảm thiểu nỗ lực
Nhóm tác nhân xuất phát từ bên ngoài một thị trường: các ví dụ đến từ Kinder Surprise, 7-eleven, cửa hàng thực phẩm đặt ở trạm xăng, cà phê internet, tã lót Huggies, v.v
Từ hai nhóm tác nhân này, hình thành nên sự phá cách ở mức độ sản phẩm, mức độ thị trường, mức độ tiếp thị tích hợp
>> Chiến lược đại dương xanh – Làm thế nào để tạo khoảng trống thị trường và vô hiệu hoá cạnh tranh. Có 6 nguyên tắc cho đại dương xanh (một đại dương –> mênh mông, không có cạnh tranh –> xanh. Đại dương đỏ –> cạnh tranh khốc liệt, tác giả sử dụng màu đỏ –> tính khốc liệt của cuộc chiến)
Nguyên tắc 1: Xác định lại ranh giới thị trường
Nguyên tắc 2: Tập trung vào sơ đồ tổng thể
Nguyên tắc 3: Vươn ra ngoài những nhu cầu hiện tại
Nguyên tắc 4: Đưa ra trình tự hợp lý trong chiến lược
Nguyên tắc 5: Vượt qua những rào cản chính về mặt tổ chức
Nguyên tắc 6: Xây dựng quá trình thực hiện bên trong chiến lược
Không có sự khác biệt nhiều giữa 2 tác phẩm này. Mục tiêu quan trọng nhất của Marketing chính là nỗ lực thoát khỏi hoặc giảm thiểu cạnh tranh. Điểm mấu chốt là thực hiện một quy trình hình thành chiến lược tiếp thị theo chiều ngược lại với tiếp thị truyền thống. Đó là, thay vì đi từ tổng thể đến chi tiết, thì cần phải vượt ra khỏi khuôn khổ chi tiết nhìn rộng ra ở mức độ tổng thể.
Trong một tạp chí chuyên ngành gần đây, những tính huống điển hình như X-men, Phở 24, Vở diễn Kim Vân Kiều, Tân Cửu Long như những dẫn chứng cho Chiến lược đại dương xanh dường như còn nhiều ngộ nhận.
Sự thực, một nền kinh tế thị trường (Free market economy) luôn chứa đựng cạnh tranh. Free, chính là tự do cạnh tranh, tự do gia nhập thị trường, tự do rút lui khỏi thị trường và giảm đến mức tối thiểu sự can thiệp của Nhà nước. Một đại dương hoa thơm trái ngọt, không có cạnh tranh, có lẽ chỉ tồn tại trong mơ.
Sẽ hoàn toàn không có cạnh tranh (chỉ có thi đua) nếu đó là nền kinh tế Xã hội chủ nghĩa. Sẽ không có cạnh tranh nếu chỉ có một hãng máy bay, một nơi cung cấp điện, vài đầu mối cung cấp xăng dầu (vụ tăng giá xăng 800 đồng/lít vừa rồi minh hoạ rất tốt cho trường hợp này). Đấy mới là “đại dương xanh” đúng nghĩa
( ví dụ minh hoạ trên đây chỉ là cách hình tượng hoá các lý thuyết về kinh tế vi mô. Để nắm đầy đủ hơn, xin tham khảo về kinh tế học vi mô )
Đoàn Đình Hoàng
Brandascend Consulting
( Bài đăng trên tạp chí Thành đạt, số Tháng 6/2007)
đọc báo :)
Một ly cafe sáng và ngồi đọc báo, đọc đến bài này thấy hay hay
Phần mở đầu khá hấp dẫn
nhưng có vẻ kết thúc hơi hụt hẫng, hơi nhanh
ko thích lắm nhưng vẫn post !
chợt nhớ lại 1 câu trong ” 7 ngày cho mãi mãi”
“Em đã bao giờ có cảm giác như cả thế giới này đang bỏ rơi em một mình ở phía sau, có cảm giác khi nhìn mỗi góc của căn phòng em đang ngồi đều thấy như không gian đang thu hẹp lại, bị thuyết phục rằng y phục của em đã cũ đi rất nhiều sau một đêm, rằng hình bóng của em hiện lên trên mỗi tấm gương giống như một vai diễn tội nghiệp vì không có khán giả, mà tất cả những thứ đó đều không mang lại chút cảm giác yên ổn nào, khi nghĩ rằng em chẳng yêu ai mà cũng chẳng ai yeu em, rằng tất cả những thứ chẳng là gì đó chỉ là sự trống rỗng trong cuộc sống của chính em…”
Đọc thử bài này xem ý kiến của các bạn thế nào :
” Tốt gỗ hơn tốt nước sơn “
Đề bài: Bạn nghĩ gì về “ Tốt gỗ hơn tốt nước sơn” trong kinh doanh ? trong vòng 250 từ.
My writing:
“Tốt gỗ hơn tốt nước sơn” – Đây là câu thành ngữ hay được nhắc đến trong cuộc sống hàng ngày, khi bạn chọn mua một thứ hàng hoá, khi lựa chọn một dịch vụ, hay khi bạn đánh giá một người nào đó…có nhiều người vẫn cửa miệng: “tốt gỗ hơn tốt nước sơn”. Và theo đó, trong kinh doanh hiện nay khách hàng ngày càng ít bị ảnh hưởng bởi các chiến dịch Marketing mà tập trung hơn vào giá trị thương hiệu và cụ thể hơn là giá trị sử dụng của sản phẩm. Một doanh nghiệp lựa chọn kế sách “tốt gỗ hơn tốt nước sơn” sẽ có những thuận lợi rất lớn , đó là có được những khách hàng trung thành nhất định tin cậy vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp, và có thể phát triển bền vững một khi doanh nghiệp xây dựng được thương hiệu cho mình.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng sẽ phải gặp trở ngại trong khâu tiếp cận thị trường, và đặc biệt là trong cạnh tranh nếu như gặp phải đối thủ có “gỗ” tốt tương đương, nhưng “nước sơn” đẹp hơn, bóng bẩy hơn ! Do vậy Doanh nghiệp luôn phải nỗ lực không ngừng trên cốt lõi là chất lượng sản phẩm, dịch vụ phải ở mức tốt nhất có thể, đồng thời mẫu mã, chủng loại…sản phẩm; hình thức dịch vụ cũng cần phải được chú trọng. “Tốt gỗ hơn tốt nước sơn” là điều mà ai cũng quý, song đó chỉ là cách nói một chiều trong trường hợp chỉ có thể chọn một mà thôi !
===== comment chatting =====
VA(5/3/2007 6:24:24 PM): t thi ko nghi the, t huong toi toi no luc tao ra su toi uu: voi chat go va nuoc son ay, neu 1 doanh nghiep khac ko de dang duoi theo duoc, hoac it nhat de vuon toi trinh do do ho phai mat thoi gian kha kha dai
Diep (5/3/2007 6:24:52 PM): bây giờ công nghệ phát triển mà
đơn jản như ngành Ngân hàng của mình nhé có phải tất cả “gỗ” đều như nhau rồi ko
hay như sx hàng tiêu dùng/hàng hoá thiết yếu ấy
với nhữg mặt hàng ấy, “gỗ” ko phải là yếu tố tạo ra sự khác biệt.
VA (5/3/2007 6:26:27 PM): lam sao go trong nganh ngan hang lai nhu nhau duoc? khac nhau nhieu chu’
hang tieu dung thi giong
Diep (5/3/2007 6:26:46 PM): theo tớ là giống
vì các ngân hàng đều cung cấp sp/ dv tương tự nhau
hầu như ko có sự khác biệt về mặt “gỗ”
VA (5/3/2007 6:27:15 PM): nhung cai chat luong cua san pham dich vu do la khac nhau ma;chang han nhu nhan vien dem tien cua VP thi ko the dem tien nhu nhan vien cua ngoai thuong chang han
Diep (5/3/2007 6:27:23 PM): về lượng mà nói, thì là như nhau chứ
vì các loại lãi suất của các NH cũng ko chênh nhau là mấy
cái mà b nhắc đến, theo tớ chính là “sơn” rồi
VA (5/3/2007 6:27:46 PM): sao lai the?
co the quan diem cua bon minh ko trung nhau o diem nay`
Diep (5/3/2007 6:28:10 PM): ờ
cái này, chắc fải nói trực tiếp
bạn nhớ mô hình 3 cấp độ giá trị ko 🙂
còn về bài viết, tnào ?
VA (5/3/2007 6:30:31 PM): mang tinh han` la^m qua’
vi day chi yeu cau nhu dang phong van: ban nghi gi? ban ap dung cu the the nao
Diep (5/3/2007 6:30:53 PM): vì giới hạn câu chữ
cũg chỉ có thể nói chung chung đc
VA (5/3/2007 6:31:16 PM): nhung neu ai do hoi t thi chac t cung viet nhu the
ke y kien thoi ma co cham diem dau ma phai go ep
Diep (5/3/2007 6:31:34 PM): chả bít quan điểm của mình trình bày như thế có okie hay ko
VA (5/3/2007 6:31:45 PM): the thi moi can den “ban` tron`”
Diep (5/3/2007 6:31:49 PM): tớ viết trên nhữg j t biết thoy
còn trên kinh nghiệm, nếu là tớ, tớ cũg yêu cầu nước sơn phải tốt
nó như là điều kiện cần – đủ ấy bạn ạ
Gỗ là điều kiện cần – còn nước sơn là điều kiện đủ
theo tớ đấy là ý tưởng xuyên súôt
chắc chắn là đúng
có đảm bảo điều kiện cần-đủ đó thì mới có thể kd thành công đc
VA (5/3/2007 6:36:17 PM): noi chung la: go tot van can tim duoc 1 nuoc son phu hop
1 nuoc son dep thi ko nen phi pham dung de trang tri cho 1 loai go xau
1 loai go ko ra gi`
Diep(5/3/2007 6:36:41 PM): uh. hehe
Thỏ và Rùa – Tortoise And Hare
Đây là chú rùa và chú thỏ của thế kỷ 21:
“Trong một lần đua, Thỏ do rút kinh nghiệm những lần lề mề trước nên vừa vào cuộc đã cắm đầu cắm cổ chạy rất nhanh. Trong khi đó, ở ngã ba đường cách đấy không xa, Rùa đã cắm lại bảng chỉ đường theo hướng khác. Vốn rất quen đường, nhưng do đang chạy một cách gấp rút nên Thỏ cứ nhằm theo bảng chỉ đường mà chạy. Kết quả là sau khi Rùa bò đã về đích từ lâu thì Thỏ vẫn còn đua mãi sang tận khu rừng bên cạnh.”
===> Bài học
– Nhanh mà không chính xác đồng nghĩa với thiếu hiệu quả.
– Đến những thời điểm quan trọng (ngã ba đường), nếu không thật sự quan tâm đúng mức đến việc định hướng thì rất dễ lầm đường. Điều này khiến ta mất rất nhiều thời gian để sửa chữa và đôi khi làm thay đổi cả cục diện trận đấu. ” Bạn có thể đi nhanh hay chậm, nhưng hãy chắc chắn mình đi đúng hướng”
– Phải luôn cảnh giác với thông tin hỏa mù từ phía đối thủ cạnh tranh (bảng chỉ đường).
– Cần phải phân tích và nhìn nhận vấn đề từ nhiều phương diện khác nhau (không chỉ dựa vào 1 tấm bảng chỉ đường).
– Cần có một luật chơi chung để duy trì cuộc chơi (trọng tài phải cấm Rùa không được cạnh tranh thiếu lành mạnh như vậy).
– Sau một thời gian, cần phải tự nhìn nhận, đánh giá lại kết quả công việc của mình (đừng để như Thỏ chạy mãi sang đến khu rừng bên cạnh mà còn chưa biết).
“Sau nhiều lần thua cuộc, Thỏ rút ra kinh nghiệm thất bại là do không nắm rõ và theo sát đường đi nước bước của Rùa. Lần đua này, Thỏ quyết định đi bộ tà tà ngay sau lưng Rùa. Đến khi thấy đích đến ở ngay trước mắt, Thỏ mới bắt đầu tăng tốc đua về đích. Kết quả là Thỏ đã giành chiến thắng cuối cùng mặc dù Rùa vẫn luôn dẫn đầu hầu như trong suốt cuộc đua”.
===> bài học:
– Nếu bạn có thế mạnh vượt trội so với đối thủ cạnh tranh và phải đổi mặt với một đối thủ có nhiều mưu mẹo, nên luôn luôn bám sát đối thủ ( Thỏ đi bộ tà tà ngay sau lưng Rùa ) và chỉ sử dụng thế mạnh của mình vào thời điểm quyết định ( khi đã thấy đích đến trước mắt )
– Người dẫn đầu trong suốt chặng đuờng đua chưa chắc là người chiến thắng chung cuộc !
– Mở rộng ra, những nguời đi khai phá thị trường chưa chắc là những người được hưởng lợi từ thị trường do chính mình khai phá.
– Trong cạnh tranh, nếu để đối thủ khống chế được đường đi nước bước của mình, bạn sẽ mất đi lợi thế rõ rệt so với họ.
– Phải biết phân tích nguyên nhân thất bại để tìm ra đối sách phù hợp trên cơ sở phát huy được tối đa thế mạnh của mình.
Có ai có ý kiến gì khác nữa không ?
80/20 Quy luật vàng của mọi thời đại ?
Vào một lúc nào đấy trong cuộc sống, chúng ta sẽ biết qua quy luật 80/20. Khá đơn giản, vì quy luật này nói lên rằng với 20% nỗ lực sẽ tạo ra 80% kết quả cuối cùng.
Có thể bạn đã biết đến quy luật này dưới cái tên “Quy luật Pareto” hay “Quy luật nỗ lực tối thiểu”. Tôi dám chắc với bạn rằng, đây là một khái niệm tiềm ẩn bên trong nó nguồn sức mạnh to lớn. Hy vọng qua bài viết này, bạn sẽ định hướng được thời gian và sức lực của mình vào những việc có thể mang lại kết quả khả quan nhất.
Bài viết mình sưu tầm được Hơi dài chút, nhưng nếu bạn đọc hết thì cho mình ý kiến nha 
Tổng quan về quy luật 80/20
Vào năm 1897, Vilfredo Pareto, một nhà kinh tế học người Italia, trong khi đang học về sự phân bố của cải và thu nhập tại nước Anh trong thế kỷ 19, đã phát hiện ra, phần lớn diện tích đất đai và thu nhập được kiểm soát bởi một lượng nhỏ số người trong xã hội. Trên thực tế, 20% dân số kiểm soát đến 80% của cải và thu nhập.
Trong những phân tích và nghiên cứu tiếp theo, nhà kinh tế học huyền thoại này đã phát hiện ra rằng, nguyên tắc này không chỉ đúng trong nhiều quốc gia, giai đoạn lịch sử mà còn đúng với những gì xảy ra ngay trong khu vườn ông ta. Ở đây, ông ta thấy được, chỉ 20% cây đậu Hà Lan ông trồng đã cho ra đến 80% hạt đậu mà ông thu hoạch được.
Từ khi quy luật này ra đời, nhiều nhà nghiên cứu khác đã phát biểu tương tự như: 20% tội phạm là nguyên nhân của 80% các vụ phạm tội. 20% số người lưu thông trên được tạo ra 80% các vụ tai nạn. 20% tuyền đường chiếm 80% lưu lượng xe cộ hàng ngày. 20% những lỗi hàng hoá làm nảy sinh 80% các vấn đề rắc rối.
Thường gặp nhất là chúng ta vẫn nghe nói rằng, 20% khách hàng tạo ra 80% lợi nhuận cho một doanh nghiệp.
Tôi tin rằng, các bạn thử quan sát xung quanh mình hay nhìn lại quỹ thời gian hàng ngày, Hãy xem những kết quả bạn đạt được, chúng xảy ra theo quy luật 50/50 hay 80/20?.
Richard Kock, người sáng lập ra Bain & Co và BCG Consultant, từng khẳng định rằng: “20% việc chúng ta làm tạo ra 80% kết quả, nhưng 80% công việc còn lại chỉ tạo được 20% kết quả cuôi cùng mà thôi. Chúng ta đang phí phạm 80% thời gian của mình vào những việc kém hiệu quả”. Vậy lời khuyên của Koch là, thay vì cật lực theo đuổi tất cả các cơ hội sẵn có, chúng ta hãy bình tĩnh hơn, làm việc ít hơn và tập trung định hướng vào những mục tiêu có giá trị nhất dựa trên cách suy nghĩ của quy luật 80/20”.
Luật 80/20 trong cuộc sống kinh doanh
Vài tháng trước, tôi có nói chuyện một người bạn làm trong lĩnh vực in ấn quảng cáo. Anh ta đang cố gắng mở rộng hệ thống và muốn tìm kiếm những khách hàng tiềm năng mới. Rất tiếc, anh ta chỉ đủ thời gian để quản lý hệ thống những khách hàng sẵn có, nên chưa thể phát triển được. Khi tôi nói về quy luật 80/20, anh ta phát hiện ra rằng, chỉ có khoảng 20% khách hàng đem lại hầu hết lợi nhuận trong công ty. Trong khi, 80% số khách hàng hiện tại chẳng những không đem lại nhiều lợi nhuận mà đôi khi còn khiến anh ta mệt mỏi. Có thể còn nhiều yếu tố liên quan đến quản trị doanh nghiệp, xây dựng chiến lược kinh doanh trong trường hợp này, nhưng điều tôi muốn nói ở đây là, quy luật 80/20 tồn tại trong nhiều trường hợp hiển nhiên, đến mức chúng ta đôi lúc chẳng nhận ra sự hiện diện chúng.
Ngày nay, mở rộng kinh doanh có lẽ là mong muốn của hầu hết các doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên thực tế, có rất nhiều doanh nghiệp dường như luôn thích thú với ngọn núi bên cạnh hơn là ngọn núi mình đang đứng. Kết quả, họ mất đi sự tập trung cần thiết để duy trì và phát triển thế mạnh của mình. Trong khi lẽ ra phải tập trung hơn vào sở trường, họ lại thích dàn trải hơn và trong hầu hết các trường hợp, kết quả kinh doanh thường bi quan hơn.
Trên thị trường, có rất nhiều chủng loại sản phẩm mà ở đây, 20% thương hiệu đứng đầu chiếm đến 80% thị phần. Đó cũng chính là lý do vì sao tập đoàn GE có lúc đã bán đi tất cả thương hiệu không phải là đứng đầu hay đứng thứ hai. Trong kinh doanh nói chung và marketing nói riêng, tập trung luôn là một vấn đề cốt lõi và cần thiết để t
hành công. Cho dù đó là một thành công về thị phần, doanh thu hay sự phát triển dài hạn trong tương lai. Vậy ngay hôm nay, hãy xác định những sản phẩm hay khách hàng nằm trong “Top 20%” của mình và dành cho họ nhiều thời gian và nỗ lực, bạn nhé!
Nghiên cứu – học tập
Bạn thường đọc một cuốn sách như thế nào? Từ trang này sang trang khác? Như vật, bạn đang lãng phí rất nhiều thời gian của chính mình. Thông thường, 80% những thông tin có giá trị nhất gói gọn trong 20% nội dung của quyển sách và nó thường chỉ chiếm 20% thời gian so với khoảng thời gian hầu hết mọi người xem xong toàn bộ quyển sách.
Nếu bạn đọc một quyển sách hay tài liệu để giải trí, tôi khuyên bạn hãy thử đọc mục lục và phần giới thiệu đầu tiên. Sau đó, là phần kết luận trước khi sang chương đầu, xem qua các biểu đồ, hình vẽ nếu có. Quay lại phần kết luận một lần nữa và có thể xem chi tiết vài phần bạn cảm thấy thật sự thú vị. Với cách đọc như vậy, bạn sẽ nắm được nội dung chính yếu nhất của quyển sách. Tốt hơn nữa, bạn có thể ghi chú lại hoặc làm “slide” tóm tắt về nó. Việc cần và nên làm là, nhớ xem chúng ta có thể tìm được thông tin cần thiết ở đâu từ tài liệu đã xem trong thời gian ngắn nhất. Trong thế giới tràn ngập những thông tin quá tải như hiện nay, việc rèn luyện và tuân thủ theo quy luật 80/20 là cấp thiết và quan trọng hơn bao giờ hết.
Xã hội
Hãy ngẫm lại xem, có lẽ bạn sẽ nhận ra rằng, 20% số bạn bè của bạn đem đến cho bạn 80% niềm vui và sự hài lòng. Có vẻ hơi khó nghe nhưng tại sao bạn không dùng nhiều thời gian gặp gỡ những người bạn giúp bạn cảm thấy vui vẻ và thoải mái hơn những người bạn khác? Giữ cho tinh thần thoải mái cũng là một yếu tố rất quan trọng để giữ gìn sức khoẻ và đạt được thành công trong công việc. Vậy tại sao không áp dụng ngay quy luật 80/20 này vào cuộc sống để xem bạn sẽ cảm thấy thoải mái và dễ chịu hơn như thế nào?
Tổng kết
Theo Richard Koch, “Quy luật 80/20, có thể giải phóng bạn. Bạn có thể làm việc ít hơn mà vẫn có thể kiếm nhiều lợi nhuận hơn, vui vẻ và nhàn nhã hơn”.
Hiện tại, người ta đã nói đến quy luật 90/10. Trên thực tế, 10% dân số thế giới đang nắm giữ 90% tài sản, trong khi 90% dân số còn lại chỉ sở hữu có 10% toàn bộ tài sản trên thế giới. Nỗ lực tối thiểu đang tạo ra kết quả to lớn hơn, đòi hỏi chúng ta cần phải tập trung cao độ hơn. Nếu bạn muốn nằm trong số 10% dân số nói trên, tôi tin rằng quy luật này rất cần thiết và hữu ích cho bạn.
Sau cùng, xin nhớ rằng, cố gắng ít hơn và kết quả cao hơn mới là những điều thật sự tốt. Hãy bắt đầu tìm kiếm và củng cố 20% của riêng mình để tiếp tục nâng hiệu quả làm việc lên gấp nhiều lần, bạn nhé!
Theo Tạp chí Doanh nhân
Cung Song Sinh(21/5 – 21/6)
Người sinh vào thời gian từ 21 Tháng Năm đến 21 Tháng Sáu sẽ thuộc cung Gemini.
Hai anh em song sinh Castor và Pollux là con của Zeus, chúa tể trong tất cả mười hai vị thần trên đỉnh Olympus, và nữ hoàng của thành Sparta. Đó là hai đứa trẻ trung hậu, rất dũng cảm và cùng nhau nổi danh khi lập được nhiều chiến công hiển hách trong cuộc hành trình của nhóm thủy thủ tàu Argo vĩ đại, và trong biết bao cuộc phiêu lưu khác. Bất kể khi nào, hai anh em luôn luôn tìm cách giúp đỡ lẫn nhau. Trong một trận đánh, Castor bị tử trận sau một vết thương rất đau đớn. Trong nỗi buồn vô hạn, Pollux đã cố gắng tự sát theo anh. Nhưng khác với Castor, Pollux được thừa hưởng dòng máu của Zeus vua cha, nên là một chiến binh bất tử. Khi không còn cách nào nữa, cậu bé thốt lên lời khóc “Hãy để con chết thay Castor, thưa cha!”. Zeus thương tiếc vô cùng, đã đồng ý cho họ thay phiên nhau mỗi người được sống một ngày và đưa họ cùng bay lên bầu trời. Hai anh em hóa thành chòm sao Gemini, mỗi một ngày một người sẽ được sống trên thiên đàng và là ngôi sao được tỏa sáng, ngôi sao còn lại không sáng vì người kia lúc ấy đang ở trần gian. Cũng kể từ đó chòm sao Song Sinh được coi là biểu tượng cho tình bạn, tình anh em.
Với tư duy rộng rãi, đầy sáng tạo, sống với quan niệm ‘’tự nhiên nhi nhiên’’ và say mê tự do như điếu đổ, một anh chàng Song Sinh sẽ luôn bị kích thích, khích lệ bởi những gì thay đổi, mới mẻ. Ghét cay ghét đắng sự vụn vặt, anh ta sẽ không đủ kiên nhẫn để nghe bạn kể lể đâu.
=> Nếu bạn là một người luôn tự tin rằng mình có cá tính và ưa phiêu lưu mạo hiểm, hãy thử yêu nhân vật này.
Đặc trưng:
Là biểu tượng của không khí. Sao chiếu mệnh là sao Thuỷ. Tính cách nổi bật nhất là hay tự mẫu thuẫn với chính mình, hay cãi bướng. Họ thường ít nói, lôi cuốn, khéo léo và ham hoạt động, nhưng đôi khi họ lại bi quan và cảm thấy mình vô dụng. Thỉnh thoảng sự tháo vát của họ lại trở nên vô hiệu. Ví dụ, họ cảm thấy rất khó để gắn bó dài lâu với một người, một vật hay một thói quen nào đó. Họ có thể là một người yêu chung thuỷ và có tài, nhưng sự tự do và không bị ràng buộc của họ luôn ở trên hết. Người cung Gemini rất thiếu kiên nhẫn, họ thưòng xuyên thay đổi những sở thích và những hoạt động của họ, và họ rất muốn có thể biết hết mọi thứ trong một thời gian ngắn. Khả năng thích nghi trong mọi tình huống của họ làm họ thêm phần hấp dẫn. Họ thích nghiên cứu những điều bí ẩn, đi du lịch, sống một cuộc sống hướng ngoại và ở trong một không gian không hạn chế. Những công việc thích hợp với người cung Gemini: chính trị gia, giám đốc, thương gia, luật sư.
Cách chinh phục chàng trai Gemini: Những chàng trai Gemini rất tự do và hiếu động. Người trong mộng của họ phải hiểu được họ, cùng chia sẻ những niềm vui với họ và đồng thời, đừng làm cho họ cảm thấy mình đang bị kiềm chế. Họ là những người yêu thông minh và không bao giờ đơn điệu. Tại bữa ăn tối đầu tiên, bạn nên ăn những món ăn lạ, như tính cách của anh ta!
Lời khuyên: nếu bạn muốn gây chú ý với anh ta, bạn nên mặc một cái thắt lưng
Cách chinh phục cô gái Gemini: Các cô gái Gemini khá thông minh, thân hình cân đối, thông thạo, sôi nổi và dễ thương. Nếu bạn có thể đưa ra những điều mới mẻ với cô ấy, bạn sẽ là người trong mộng của cô ấy. Vì cô ấy thích sự tự do và không phụ thuộc, nên việc có gia đình không phải là mục đích của cả cuộc đời cô ấy.
Lời khuyên: đề nghị cô ta đi dạo với bạn trên một chiếc xe mô tô.
Muốn làm vừa lòng người cung này, bạn cần fải chuẩn bị thật kĩ càng. Song tử thích sự đa dạng và ứng biến. So với các cung khác, người sinh vào cung này có tính tò mò hơn cả. Họ muốn được động năo liên tục và rất chóng chán. Vì vậy nơi hẹn hò fải khác thường 1 chút. Song tử thích những sự kiện liên quan đến văn chương, trí óc, và những hoạt động độc đáo.
Gợi ý: Dự buổi đọc sách hay thơ tại 1 quán cafe hay 1 hiệu sách, dự 1 bữa tiệc ,đi khiêu vũ, chơi 1 trọ̀ chơi, cùng tham gia 1 lớp học Yoga, cùng nhau thả diều..
===
H.T (Theo Những ngôi sao trong vũ trụ)
Chòm sao Song tử nằm ở phía Đông Bắc của chòm Liệp hộ, đối chọi với chòm sao Kim ngưu nằm ở phía Tây dải Ngân hà. Đây là một trong 12 chòm sao Hoàng đạo.
(Ảnh: universetoday)
Trong chòm sao Song tử có một đám sao băng, điểm bức xạ của nó nằm gần Song tử alpha. Hàng năm khoảng ngày 11 tháng 12 vẫn thấy xuất hiện những trận mưa sao, đến ngày 13 đạt cao điểm. Lúc đó hàng loạt những vệt sao đổi ngôi tia ra trông rất đẹp.
Thần thoại Hy Lạp kể rằng, thần Jeus yêu Leda, vợ vua Tyndareus, đẻ ra Pollux. Pollux có người anh giữa Leda và vua Tyndareus là Castor. Hai anh em rất yêu nhau, nhưng chẳng may Castor chết trận. Pollux xin thần Jeus cho 2 người vĩnh viễn ở bên nhau. Jeus đồng ý đã đưa cả 2 lên trời thành chòm sao Song tử. Năm này qua năm khác, họ vẫn liền kề bên nhau mãi mãi.
Chúc mừng sinh nhật SOYA
Đang mong sinh nhật em Minh đây 🙂
Biết là em chờ đọc bài này, chị post luôn nhé :))
single and fabulous 